De wereld van bouwen verandert en partijen die daar op inspringen hebben straks een enorme voorsprong. Patrick Schlick, directeur van ABCNova geeft zijn visie weer over bouwen anno nu.
Patrick Schlick: “De samenwerking draait om vertrouwen en durven geven”
Patrick Schlick, directeur van ABC Planontwikkeling, is opdrachtgever voor Het Platform in Utrecht: een innovatief micro-city woonconcept in hartje Utrecht. Bouw 21 is coördinerend aannemer voor dit project, maar de samenwerking is allesbehalve traditioneel.
Bouwpartner
Hij ziet Bouw 21 niet als uitvoerende partij, maar als partner. Schlick: “We hebben partners om ons heen verzameld om samen het hele projectmanagement vorm te geven. Dat is heel anders dan zaken doen met een grote, traditionele aannemer. Daar zit heel veel kwaliteit, maar het zijn ook constitutionele organisaties.
Samenwerking
Hoe complexer het project, hoe meer wrijving er ontstaat tussen instituties en pragmatische oplossingen. Daarom ben ik zo enthousiast over deze samenwerking met Bouw 21, specifiek met Jan Hillen. Er spreekt veel pragmatisme uit, maar ook heel veel transparantie en vertrouwen. In feite slaan we een traditionele schakel, de aannemer, over in de bouwkolom. Dat past bij ons bedrijf. Wij zijn een netwerkorganisatie. We willen klein blijven qua apparaat, maar we doen hele grote projecten. Dat kan door je met hele goede mensen te omringen.”
Samen bekijken of we het slimmer kunnen doen
Wat hij interessant vindt aan dit samenwerkingsconcept is de betrokkenheid, de creativiteit en de doorkijk die hij krijgt van de betrokken specialisten. “We praten rechtstreeks met de gevelleverancier, de staalbouwer, de installateur. Dat leidt tot kostenefficiency en creatieve oplossingen. Samen bekijken we of we het slimmer kunnen doen. Bij de grote, gevestigde partijen krijg je toch sneller een standaardoplossing. Vooral bij de moeilijke locaties waarop wij werken -binnenstedelijke, drukke locaties met een complexe logistiek en politieke gevoeligheid- moet je de juiste oplossing voor die plaats weten te vinden. Jan kan dat. Ik heb geen bouwkundige kennis, ik heb een financiële achtergrond, dus ik moet tot op zekere hoogte blind kunnen varen op de mensen om mij heen. Daar moet ik vertrouwen in hebben, net zoals zij op mij mogen vertrouwen dat ik mijn afspraken nakom en ook hun belangen in het oog hou.”
Gezamenlijke belangen
In deze samenwerkingsvorm is er geen traditionele aannemersovereenkomst. Daardoor blijft het risico voornamelijk bij de opdrachtgever, maar de kans dat het project binnen of onder het budget afkomt, is ook groter, aldus Patrick. “We hebben gezamenlijke belangen, dus we doen er alles aan om het te laten slagen. De kern van onze samenwerking is vertrouwen, in combinatie met transparantie en parallelle belangen. Ik heb echt het gevoel dat alles onder controle is. Contract engineering is in Nederland nog een uitzondering, terwijl het in Amerika heel normaal is. Door de juiste mensen voor de juiste prijs bij elkaar te halen, beweeg je mee met de marges ten opzichte van de begroting. Daar profiteren alle partijen van. Je moet successen delen, maar het ook met elkaar delen als het tegenzit. Ik geloof echt dat dit de manier van bouwen van de toekomst is.”
Patrick Schlick over Het Platform:
Het Platform Utrecht ligt pal naast het nieuwe Hoog Catharijne en óver het bus- en tramstation van de Uithof-lijn heen. Schlick: “Daar bovenop bouwen we een hele micro-city; een geïntegreerd woon-werkgebied met appartementen, flexibele werkruimte, horeca en commerciële ruimte. Het gaat om 200 relatief kleine, betaalbare appartementen met alle faciliteiten bij de hand. Zo is er een gezamenlijke lounge, werkruimte, een dakterras, een plek om te eten en bezoek te ontvangen… En dat allemaal in één gebouw en erg scherp geprijsd. Als stad wil je kenniswerkers en pas afgestudeerden, vasthouden. Een dergelijke woonomgeving -compleet, betaalbaar en super-centraal- is ideaal voor die jonge startende professionals.”
